¿Buscas una empresa para automatizar tu negocio?
En NorteIA revisamos qué tareas merece automatizar tu empresa, qué información utilizan y cómo comprobar el resultado. Consulta nuestro enfoque de automatización de procesos para empresas en Galicia si necesitas pasar de tareas repetidas a una operación conectada.
Cuatro ámbitos para hacer avanzar tu empresa
- Procesos de negocio escalables: cómo debe funcionar el trabajo, con qué responsables y bajo qué criterios.
- Gestión de la información y el contexto: conocimiento vigente y accesible para personas y agentes.
- Cerebros operativos: procesos, contexto y herramientas conectados para ejecutar tareas con seguimiento y control.
- Estrategia y Plan Director de IA: preparación, prioridades y dirección de las iniciativas según su madurez.
Puedes entrar por el problema que tengas hoy. Si aún no sabes qué necesitas, empezamos por una conversación de orientación.
Procesos claros. Contexto fiable. Ejecución coordinada.
Un proceso define qué tiene que ocurrir. El contexto aporta la información y los criterios necesarios. El cerebro operativo conecta esas piezas con las herramientas y los agentes para llevar el trabajo adelante.
La consultoría revisa qué base tiene la empresa, qué conviene ordenar y qué merece desarrollarse. El alcance puede empezar por una operación concreta y crecer cuando su funcionamiento esté comprobado.
Cuando todo pasa por la misma persona
Una petición llega por correo, sus antecedentes están en una carpeta y solo alguien del equipo sabe cómo resolverla. Antes de conectar herramientas hay que entender ese recorrido: quién interviene, qué decide y qué necesita saber.
Trabajamos contigo para localizar los pasos que frenan la operación, distinguir los que requieren criterio y elegir un primer cambio cuyo resultado se pueda contrastar.
Qué deja la consultoría
- Un mapa del proceso y de las fuentes de información que utiliza.
- Una relación de oportunidades, dependencias y riesgos, ordenada por utilidad y viabilidad.
- Un alcance inicial con responsables, límites y criterios de aceptación.
- Una propuesta de continuidad: qué construir, qué probar y qué conviene posponer.
Un Plan Director de IA cuando necesitas una visión de conjunto
Si la decisión afecta a varias áreas, revisamos la madurez de las iniciativas y las prioridades. Sin agentes operando, delimitamos una fase de preparación. El Plan Director de IA completo se apoya en al menos un agente en piloto o producción que ejecute acciones reales, para ordenar delegaciones, permisos, responsabilidades y fases con evidencia.
Del diagnóstico al desarrollo
Podemos acompañar la construcción de la solución: integrar información, desarrollar una aplicación interna o definir tareas para un agente. La IA se incorpora donde ayuda y con un papel concreto. Lo que requiere autorización, revisión o intervención de una persona queda definido.
Ver integraciones y desarrollo ↗Desde A Coruña, para empresas de Galicia
La primera conversación y buena parte del trabajo pueden hacerse online. Atendemos proyectos de empresas de A Coruña y otras localidades gallegas, incluidas Santiago de Compostela, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra y Vigo. La necesidad de sesiones presenciales se acuerda según el proyecto, el equipo y el desplazamiento; no implica una oficina en cada ciudad.
Qué preparar para empezar
Trae un ejemplo de una tarea, las herramientas que usas y una explicación de qué te gustaría poder cambiar. No necesitas tener decidido un producto ni aportar información sensible para una primera conversación.
Preparar el contexto de un proyecto ↗Preguntas habituales
¿Tenemos que cambiar todos nuestros sistemas?
No se presupone. Primero revisamos lo que ya funciona y las posibilidades reales de integración.
¿Trabajáis con una empresa que aún no usa IA?
Sí. La primera decisión puede ser ordenar un proceso o sus datos antes de incorporar IA.
¿Cómo se define el presupuesto?
Tras concretar el alcance, las dependencias y los entregables. No se fija una tarifa genérica para situaciones diferentes.